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第一章 单元测试

变动成本法下的本期销货成本计算公式是（ ）

A 单位完全生产成本×本期销量
B 单位变动生产成本×本期销量
C 期初存货+期末存货-本期发生的产品成本
D 本期发生的产品成本+期末存货成本
答案  单位变动生产成本×本期销量

直接材料费用、产品包装费、按件计酬的工人薪金、推销佣金以及按加工量计算的固定资产折旧费，都属于( )。

A 制造成本
B 直接材料
C 其他制造费用
D 变动成本
答案  变动成本

资金增长趋势预测法，就是运用( )原理对过去若干期间销售收入(或销售量)及资金需用量的历史资料进行分析、计量后，确定反映销售收人与资金需用量之间的回归直线y=a+bx，并据以推算未来期间资金需用量的一种方法。

A 回归分析法
B 判断分析法
C 加权平均法
D 季节预测分析法
答案  回归分析法

在固定成本不变的情况下,下列( )情况应该采取外购的策略。

A 自制单位变动成本<外购价格
B 自制单位变动成本=外购价格
C 自制单位变动成本>外购价格
D 自制单位产品成本>外购价格
答案  自制单位变动成本>外购价格

某产品销售收入800元，保本额500元，变动成本率为65%，则该产品的利润为( )

A 105 元
B 280元
C 175元
D 195元
答案  105 元

第二章 单元测试

作业成本法的理论基础是( )

A 结构性成本动因
B 成本动因理论
C 最佳价值链结构
D 执行性成本动因
E 价值性成本动因
答案  成本动因理论

以下那些属于执行性成本动因（ ）

A 员工
B 全面质量管理
C 生产能力利用率
D 联系
E 经验
答案  员工,全面质量管理,生产能力利用率,联系

战略成本管理中要把握一个中心和三个方法，其中的三个方法是指（ ）

A 维持长期竞争优势
B 价值链管理
C 成本动因分析
D 战略定位分析
E 作业成本法
答案  价值链管理 ,成本动因分析,战略定位分析

价值链管理要完成三个诉求是（ ）

A 最佳价值链结构
B 企业竞争优势
C 关键控制点
D 成本高效化
E 成本最优化
答案  最佳价值链结构,企业竞争优势,关键控制点

任务陈述，是指对于企业业务定义的陈述，也就是回答企业的业务是什么的问题，明白自己在”做什么”的问题，完整的任务陈述不包括（ ）

A 成本
B 产品或服务
C 市场
D 自我认知
答案  成本

第三章 单元测试

绿地公司生产甲产品，正常销售单价为80元/件，年初已接到全年订货量为1000件，其平均单位成本资料如下： 直接材料24元直接人工12元制造费用其中：变动性制造费用 固定性制造费用 销售及管理费用14元4元10元5元2月份一客户要求该厂为其生产甲产品200件，订货价格为每件50元。要求以下各不相关方案作出是否接受追加订货的决策。(1) 企业的最大生产能力为1200件，剩余生产能力无法转移。追加订货无需追加专属固定成本。(2) 企业的最大生产能力为1200件，剩余生产能力无法转移。追加订货需增加专属固定成本1800元。上面方案（2）中，由于差量损益为（ ），所以（ ）订货。

A 2000 接受
B 200 不接受
C 200 接受
D 2000 不接受
答：200    接受

绿地公司生产甲产品，正常销售单价为80元/件，年初已接到全年订货量为1000件，其平均单位成本资料如下：直接材料24元直接人工12元制造费用其中：变动性制造费用 固定性制造费用 销售及管理费用14元4元10元5元2月份一客户要求该厂为其生产甲产品200件，订货价格为每件50元。要求以下各不相关方案作出是否接受追加订货的决策。(1) 企业的最大生产能力为1200件，剩余生产能力无法转移。追加订货无需追加专属固定成本。(2) 企业的最大生产能力为1200件，剩余生产能力无法转移。追加订货需增加专属固定成本1800元。本题应采用（ ）分析法

A 差量分析法
B 边际贡献分析法
C 相关成本分析法
D 成本无差别点法
答案  差量分析法

绿地公司生产甲产品，正常销售单价为80元/件，年初已接到全年订货量为1000件，其平均单位成本资料如下：直接材料24元直接人工12元制造费用其中：变动性制造费用 固定性制造费用 销售及管理费用14元4元10元5元2月份一客户要求该厂为其生产甲产品200件，订货价格为每件50元。要求以下各不相关方案作出是否接受追加订货的决策。(1) 企业的最大生产能力为1200件，剩余生产能力无法转移。追加订货无需追加专属固定成本。(2) 企业的最大生产能力为1200件，剩余生产能力无法转移。追加订货需增加专属固定成本1800元。上面方案（1）中，由于差量损益（ ）零，所以（ ）订货。

A 大于 不接受
B 大于 接受
C 小于 不接受
D 小于 接受
答：大于 接受

振兴公司现有30%的剩余生产能力，准备用来生产甲产品或乙产品。预计甲产品最大产量为3000件，单位产品售价为500元，单位变动成本为400元，需发生专属固定成本50000元；预计乙产品最大产量为5000件，单位产品售价为300元，单位变动成本为220元，需发生专属固定成本80000元。该企业目前年固定成本总额为380000元。根据上述资料企业应选择生产（ ）产品。

A 甲
B 乙
答案  乙

振兴公司现有30%的剩余生产能力，准备用来生产甲产品或乙产品。预计甲产品最大产量为3000件，单位产品售价为500元，单位变动成本为400元，需发生专属固定成本50000元；预计乙产品最大产量为5000件，单位产品售价为300元，单位变动成本为220元，需发生专属固定成本80000元。该企业目前年固定成本总额为380000元。根据上述资料做出选择何种产品的决策。本题应采用( )方法

A 差量分析法
B 边际贡献分析法
C 相关成本分析法
D 成本无差别点法
答：边际贡献分析法

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